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什么是推行CMM/CMMI工作中的平衡观念？

企业是追求最大经济利益的组织，其行为受到利益（长期或短期）等多种因素影响，这是不能回避的客观事实，因此这里就引出一个平衡的观念。图1给出一个典型四因素的平衡图。　

企业在建立CMM/CMMI体系时需要时刻平衡这四个因素，忽略任何因素所建立的体系都将无法长期和有效地运行。例如：在项目策划时就要考虑实现顾客要求所需要的成本和资源、工期以及可接受的质量水平的产品。这种考虑表现为负责这些因素的负责人按规定的要求实施相应的审查和认可。这四个因素的对应关系不会随着CMM/CMMI级别的提高而改变，但关系的内容就会发生变化。如当CMM/CMMI级别提高后，其在某种质量水平上的相近（同）功能产品的工期、成本和资源就会大大减少。
这四个因素无论是在CMM/CMMI模型建立之初，还是在以后的运行过程中都要时刻考虑和平衡它们。要有代表这四个因素的部门去具体维护它们之间的平衡关系。
　