HSE管理体系的七大要素

领导和承诺



▲管理者应表明对HSE管理的信心和承诺，积极鼓励在一切生产经营活动中满足HSE的要求和规

定；

▲努力创造和保持HSE管理体系的企业文化，鼓励各级员工，承包商共同参与公司HSE管理。



方针和战略目标



▲遵守法律法规，在法律法规没有规定有领域采用可行的标准；

▲制定一系列有效的程序，以改善安全和健康管理，保护艰人群和环境；

▲将HSE理念融入到公司管理和控制活动的全过程；

▲提供适用的工程设施，厂房和设备，加强维护，使其安全运行；

▲提倡开放的HSE管理，鼓励公司员工，承包商，以及其它相关参与；

▲实施风险管理，对外部和内部的影响采取积极响应措施。



组织机构、资源和文件



▲建立和维持适应自身发展的组织结构和企业文化，为HSE管理体系建立的实施提供资源和人力；

▲提高HSE信念，鼓励员工采用安全，健康的生活方式并做好环境保护；

▲建立一套层次分明的HSE管理文件体系，鼓励HSE管理体系应用的一致性；

▲实现开放和有效的HSE管理，鼓励管理者与现场工作人员，承包商进行交流和咨询；

▲增强现场HSE风险的有效预防和控制，使员工承包商和附近居民的健康风险最小化。



评价和风险管理



▲建立明确的系统和程序，以确定在规划，建设，拆迁，以及常规和非常规定作业活动中所有

显著的HSE风险和危害；

▲在实际操作和规划过程中执行一些必要的，可控制的变更，将风险控制到最小；

▲明确规定各级管理层的HSE责任，责任是落实到人，而不是一个组织；

▲保证与风险有关的资源和材料在被使用之前都应通过评价。



规　　划



▲确保在项目的论证，立项和任何变更决定，优先进行HSE影响的评价工作，以检查HSE风险水

平是否保持在合理尽可能低的水平；

▲确保在进行所有商务规划前先考虑HSE预期的目标，风险和投入，并采用可行的HSE管理惯例；

▲通过评审和审核主要操作活动来评价HSE的执行情况，努力使风险降到合理尽可能低的水平；

▲确保应急反应计划的测试和及时更新，通过提供适当的资源和设备，以保证紧急情况发生时

满足应急反应的需求；

▲确保关键人员的培训，使之具备相应的能力胜任其工作。鼓励和激发员工创造良好的HSE企业

文件。



实施和监测



▲每一个员工都应意识到自己在HSE方面的职责，并且按照规定的程序接受相应培训和考核；

▲所有具有显著HSE风险的活动，都应有可靠的工作程序及应急反应计划；

▲所有发现的事故都应进行调查，搞清事故发生原因对预防和应急措施进行检讨；

▲建立报有事故和风险档案，包括造成了损失的事故和险兆事故，并做到方便交流；

▲对每一个作业活动场所周围的环境质量，工业卫生条件按规定进行监测；

▲要慎重考虑员工的所有意见和建议，建立相互信任履行各自承诺的沟通渠道。



审核和评审



▲确定关键的HSE领域，定期检查，通报其HSE表现；

▲定期进行HSE内部审核，以便实现持续改进的目标；

▲实施管理评审，以客观评价HSE管理体系实施情况和所定目标的完成情况；

▲根据检查和审核发现制订有效的控制程序。这就是体系的概况, 当然有的企业会根据自己的情况进行增减. 体系不应该是大家看到的成堆

的文件........很多人不懂的地方就在这里, 包括一些政府的人员. 体系就应该是一个框架.

至于如何根据体系来进行管理, 就需要一些具体的工作 - 而做这些具体的工作就叫做安全.