建筑施工行业QC小组活动的推进
建筑施工企业与其他企业比较，有明显的专业施工特点，流动分散，项目部是根据工程而组建，一旦工程项目完成，项目部自然解体，人员不能固定。承建的工程种类繁多，从建筑业资质管理文件看，仅专业承包企业资质等级的种类有60种．QC小组活动，是群众性活动，是企业的自主行为，为了有效推进企业QC小组活动，提出如下建议:
一、领导重视，形成良好的氛围
(1)QC小组活动是群众性活动，必须得到领导的重视和支持，给QC小组活动创造环境条件，在企业内部宣传活动意义、对开展活动并取得成绩的QC小组，给予精神和物质上的鼓励，形成开展QC小组活动的氛围。
(2)在企业管理目标中，将QC小组活动列人并组织实施，从企业管理角度提出开展QC小组活动的具体要求。
二、抓好
培训，打下坚实的基础
质量管理始于教育，终于教育。QC小组活动涉及面广，参加的人员多.而且施工企业的QC小组人员变动就更多了，抓好QC培训，尤为重要。
(1)抓好建筑施工企业主要骨干的培训，如企业分管QC小组工作的领导、QC小组活动推进部门的负责人，送出去参加国家、部委、省市组织的QC小组知识培训或诊断师培训，这些人员对于推进企业QC小组活动起着关键作用。
(2)抓好QC小组骨干培训.如QC小组长、活动积极分子，这些人员是施工企业开展QC小组活动的中坚力量，培训方式多种多样，送出去，请进来，还可以让他们参加上级部门召开的QC小组成果发表会.相互交流、相互启发、共同提高。
(3)结合中国质量协会提出的开展新一轮全面质量管理教育的机会，对广大职工进行QC普及教育，打下良好的基础。
(4)在建筑工程项目经理部组建之时.企业主管部门人员可到项目部进行指导.讲解QC小组活动的意义和知识，有利于项日经理部QC小组开展活动。
三、制定计划，推动活动有序地进行
制定建筑施工企业年度的QC小组活动推进计划。
(l)总结上年度QC小组活动情况，企业主管部门结合本年度的实际，制定企业年度QC小组活动推进计划。
(2)结合年度承接工程项目施工的情况，确定分公司、项目经理部Qc小组活动的重点、QC小组发展的数量．
(3)结合新的工程项目开工，企业主管部门的推进者要深人工地，具体指导项目经理部QC小组成员如何选择课题、怎样活动，有序地推进QC小组活动的正常开展。
(4)从企业发展、科技创新、施工技术攻关等角度，提出课题，如指令性或指导性课题，引导各QC小组选题，更好地开展活动。
四、总结提高，持续健康地发展
要做好活动的总结，以便提高活动的质量，促进QC小组活动的开展。
(1)注意对QC小组活动的总结和提高。小组完成课题后，应召开小组会议，进行分析评价，写出QC小组成果报告书。特别是在小组正确把握PDCA四阶段和程序、应用统计工具的方法、制定巩固措施、提出下步打算等方面，需要企业主管部门人员的帮助和指导，给予鼓励。
(2)重视QC小组成果的发表。通过小组成员展示自己的QC小组成果，达到自我激励、自我实现的目的。同时对取得成绩的小组给予鼓励，如根据成果获得的等级给予相应的物质奖励，以调动积极性。
(3)对于QC小组活动要多宣传、多指导、多鼓励、多关心，鼓励职工参与的热情，激发群众的创造性，使得建筑施工企业QC小组活动持续健康发展。
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